Datos con propósito
Definimos qué información se necesita, por qué, durante cuánto tiempo y quién puede acceder. Evitamos recolectar datos “por si acaso”.
Gobierno desde el diseño
Usar IA sin entregar el criterio.
La responsabilidad no es una promesa abstracta. Se convierte en decisiones de producto, proceso, contrato, datos y supervisión.
Revisión humana real
La revisión tiene autoridad, tiempo e información para cambiar el resultado; no es una aprobación decorativa.
Terceros bajo control
Revisamos condiciones, ubicación de datos, retención, subprocesadores, cambios del servicio y opciones de salida.
Seguridad proporcional
Protegemos accesos, secretos, integraciones y registros de acuerdo con el daño posible, no solo con la facilidad técnica.
Evaluación continua
Probamos calidad, errores, diferencias relevantes y comportamiento fuera del caso ideal antes y después del lanzamiento.
Límites visibles
Explicamos qué puede hacer el sistema, qué no debe hacer y cuándo una persona debe intervenir.
Canal de reclamación
Las personas afectadas pueden pedir explicación, corrección o revisión por un responsable identificable.
Una regla sencilla
A mayor impacto, mayor control humano y trazabilidad.
Los usos que pueden afectar empleo, acceso a servicios, derechos, seguridad o patrimonio requieren un perímetro más estrecho, evaluación más rigurosa y una persona claramente responsable.
CrecerIA no utiliza el diagnóstico de este sitio para tomar decisiones legales, laborales o financieras, ni envía sus respuestas a un modelo de IA.
Preguntas y reclamaciones
La responsabilidad necesita una puerta abierta.
Para consultar el tratamiento de datos, solicitar correcciones o informar un posible impacto, escribe a contacto@creceria.com.co. Identificaremos un responsable y una ruta de respuesta antes de lanzar cualquier sistema para clientes.
Siguiente movimiento
Diseñemos los controles junto con la oportunidad.
Describe una necesidad concreta para explorar por dónde empezar: procesos, presencia digital, formación o uso responsable de IA.
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